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Consultant IT .

Aligner le SI avec les métiers.

Depuis 2000, j'accompagne les entreprises dans leurs projets globaux de transformation digitale.

Services .

Une transformation de bout en bout, de la définition de la stratégie au déploiement des solutions.

01

Stratégie

Schéma Directeur SI : aligner la technologie sur les ambitions métier

  • Réaliser un audit de maturité digitale et du SI existant
  • Aligner les investissements technologiques sur les objectifs business
  • Conseiller sur les choix d'architecture (Cloud, On-premise, Hybride)
  • Évaluer et sélectionner les prestataires et solutions (Appels d'offres)
02

Gestion de projet

Pilotage de projets & delivery

  • Cadrer les besoins et définir le périmètre
  • Piloter la mise en œuvre et le delivery (Agile)
  • Gérer le budget, le planning et les ressources
  • Mettre en place une gouvernance projet et la comitologie
03

< Applications />

Pratiques Agiles & DevOps

  • Recueillir et formaliser les besoins fonctionnels
  • Accompagner le déploiement de solutions métiers
  • Superviser les phases de tests et de recette utilisateur
  • Optimiser le cycle de vie des applications
04

Analyse des données

La chaîne de valeur Data : de l'ingestion brute à la décision métier

  • Mettre en place une stratégie de gouvernance des données
  • Concevoir des architectures de données (Data Warehouse, Data Lake)
  • Créer des tableaux de bord de pilotage (Business Intelligence)
  • Assurer la qualité, la fiabilité et la conformité des données
  • Identifier des indicateurs clés de performance
05

{ IA }

L'innovation et le potentiel transformateur de l'IA

  • Identifier les cas d'usage à forte valeur ajoutée
  • Accompagner l'intégration d'outils IA dans les processus existants
  • Évaluer la faisabilité technique et la qualité des jeux de données
  • Mettre en place des politiques d'IA éthique et responsable
  • Acculturer les collaborateurs aux enjeux et opportunités de l'IA
06

Processus

Gagner en efficacité et optimiser votre organisation

  • Cartographier les processus métiers existants
  • Automatiser les tâches répétitives
  • Standardiser les workflows entre les différents départements
  • Documenter les procédures opérationnelles
07

Conduite du changement

La conduite du changement est une source d’avantage concurrentiel

  • Réaliser une analyse d'impact
  • Concevoir et déployer un plan de communication interne
  • Élaborer et animer des programmes de formation utilisateur
  • Mesurer et piloter le taux d'adoption des nouveaux outils et usages